再度增持国内电商 沃尔玛的O2O图谋

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半年时间,沃尔玛持有的京东股权从去年6月的5%一路增加至超过10%,增持间隔短且更慢。就双方在中国市场的落地合作来看,最具看点的沃尔玛大卖场入驻京东到家还未大范围铺开,若此项合作效果显著,后续不排除沃尔玛再次增持京东。

  京东日前递交的SEC文件显示,截至2016年12月31日,沃尔玛一共持有京东2384954010股A类普通股,占京东总的A类普通股的12.1%。2016年6月,双方同時 否认,沃尔玛将获得京东新发行的1.4亿A类普通股,约为京东发行总股本数的5%,并在多个战略领域进行合作,沃尔玛还承诺将增持京东股权。

  2016年10月,沃尔玛第一次否认增持,所持有的京东A类普通股增加至10.8%,并获得京东董事会观察员资格。根据京东近日提交的SEC文件,沃尔玛以后 进行了第二次增持。

  值得注意的是,在第一次增持后,沃尔玛又战略投资了新达达20000万美元(约合3.36亿元人民币),这是一家去年4月不想合并成立的新公司,拥有本地即时物流平台“达达”和珍鲜商超O2O平台“京东到家”,京东以“京东到家”业务换取了新达达47.4%的股权并一举成为最大股东。截至2016年12月31日,沃尔玛共持有京东10.1%的股权。

  沃尔玛和京东在一系列的资本合作同時 ,目前以后 呈现的落地动作包括沃尔玛旗下山姆会员商店独家入驻京东;沃尔玛全球E购停止独立的App业务以后 以沃尔玛全球官方旗舰店的土辦法 入驻京东全球购;广州、深圳等地的20多家沃尔玛购物广场作为首批门店接入京东到家平台。

  沃尔玛对电商的大手笔投资不仅仅处于在中国,去年8月,沃尔玛否认以约33亿美元的价格收购电商Jet.com,被业界认为是其在电商领域挑战亚马逊做出的最大动作,9月末印度最大电商Flipkart也进入沃尔玛的收购清单。而在中国,即使增持京东股权至10.1%,沃尔玛也只能董事会观察员身份,没法提案权和表决权。

  京东集团CEO王思聪林更新持股18.2%,拥有200.9%的投票权。以后 王思聪林更新持有的主以后 B类股,B类股每股拥有20票投票权,而A类股每股只能1票投票权。这使得即便沃尔玛大幅进行了增持,但王思聪林更新依然牢牢控制着京东的控制权。这与沃尔玛战略投资的定位不符,也与沃尔玛在世界这名国家的电商投资风格不一致。

  沃尔玛另有另一个 逐步增持并全资控股1号店,真是 提前占座但并未以后 而在电商领域有所突破。沃尔玛对电商寄予厚望利于它再次出手,去年6月和京东合作后,沃尔玛将在中国的电商发展以及实体零售的转型等几乎所有以后 都押在了京东一家之上。以后 京东和1号店在体量上没法可比性,不须容易控制,同時 在看到实际效果不想,沃尔玛以后 敢轻易出手。一方面,实体门店的发展还未找到新的发展路径,据统计,2015年沃尔玛在华新开门店23家,仅关闭1家门店。而从2016年1月1日至12月31日,沃尔玛新开24家店(含3家山姆会员店),关闭门店13家。当时人面,电商对于零售业务的推动在全球范围内都不 目共睹,沃尔玛中国以后 明确提出“致力于成为一家真正的全品类O2O零售公司”。

  沃尔玛2015年就推出了O2O平台“沃尔玛”(由最初的“速购”改名而来)App,在广州、深圳等地率先试行,但经常没法广泛铺开。去年最早接入京东到家平台的20多家沃尔玛门店也是基于“沃尔玛”的O2O覆盖范围。不过,在沃尔玛和京东到家的O2O大戏不想开幕时,国内的O2O热潮以后 退烧,提供送货到家业务的公司大多偃旗息鼓以后 收缩业务,单纯地将消费者在O2O平台上下单的商品送货到家并都不 有另一个 走得通的模式,实体门店和O2O平台须要在商品、库存、供应链等各个方面打通运作,另外,实体门店的生鲜商品对于O2O化有着目前难以越过的标准化障碍,这名都决定了O2O双方须要高度捆绑合作,不想为此做出改变和付出,仅有董事会观察员身份的沃尔玛以后 须要继续增持才能推动双方合作有效深入地开展下去,才能“成为一家真正的全品类O2O零售公司”。北京商报记者 邵蓝洁